10月22日上午，獨秀書(shū)房建設工作總結與推進(jìn)會(huì )在獨秀書(shū)房·旗艦店三樓召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張藝兵，副總裁施東毅，董事長(cháng)助理張俊顯及財務(wù)部、廣大教育、市場(chǎng)部、大學(xué)書(shū)店、廣大迅風(fēng)、秀峰文投、獨秀書(shū)房?觀(guān)文館事業(yè)部等部門(mén)相關(guān)負責人出席了本次會(huì )議。

會(huì )議主要聽(tīng)取了獨秀書(shū)房·觀(guān)文館事業(yè)部、大學(xué)書(shū)店、廣大迅風(fēng)等部門(mén)對獨秀書(shū)房建設、運營(yíng)及設計施工情況的匯報，市場(chǎng)部、財務(wù)部、廣大教育等部門(mén)與會(huì )人員就如何解決獨秀書(shū)房建設及運營(yíng)工作中存在的困難和問(wèn)題、加快項目建設、探索獨秀書(shū)房運營(yíng)模式等方面充分發(fā)表了意見(jiàn)和建議。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張藝兵在會(huì )上指出，繼續加大力度、積極推進(jìn)獨秀書(shū)房建設，仍是現階段的首要任務(wù)?！蔼毿銜?shū)房+觀(guān)文館”線(xiàn)上線(xiàn)下閱讀推廣品牌及服務(wù)的概念是國內首創(chuàng )，在此之前并無(wú)經(jīng)驗可以借鑒，所以必須在現有書(shū)店運營(yíng)模式下，在不斷實(shí)踐和嘗試中總結經(jīng)驗教訓，逐步豐富和迭代之前的模式和認知，滿(mǎn)足時(shí)代、市場(chǎng)、高校以及讀者對于書(shū)店的要求。探索出一種科學(xué)的、規范的、新穎的、可持續的、可復制的運營(yíng)模式，為獨秀書(shū)房未來(lái)“直營(yíng)店+加盟店”的發(fā)展方向做積累，也為進(jìn)入“建設與運營(yíng)并重”的下一階段做準備。同時(shí)，也應制定出相應的運營(yíng)標準，加快人才隊伍建設，完善崗位職責和管理制度，為后續的發(fā)展匹配優(yōu)秀的人才。

張藝兵說(shuō)：“到2020年，建成20—30家獨秀書(shū)房，是集團公司的戰略目標，也是獨秀書(shū)房現階段所有工作的重中之重，必須克服當前所遇到的困難保證目標的實(shí)現。我們要以集團之力，聚合各部門(mén)的優(yōu)勢資源和力量，最大限度地發(fā)揮獨秀書(shū)房的品牌影響力和價(jià)值。為確保制度上合法合規、運營(yíng)上迅速盈利、活動(dòng)上風(fēng)生水起，各部門(mén)應該相互協(xié)作，保持聯(lián)動(dòng)，并充分利用網(wǎng)絡(luò )等媒體資源，使所有活動(dòng)的效果最大化，使獨秀書(shū)房、觀(guān)文館、廣西師大社的品牌形象都得到顯著(zhù)提升?！?/span>

會(huì )議現場(chǎng)