本書(shū)結合dop設計公司真實(shí)的IP運營(yíng)經(jīng)歷，講述在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的設計師如何突破跨界發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)的局限，突破客戶(hù)對設計師及其品牌的印象邊界，建立跨行業(yè)的信用體系，從而獲得全新的價(jià)值認同，創(chuàng )造新的財富增長(cháng)點(diǎn)。

本書(shū)共分為四個(gè)部分：室內設計行業(yè)發(fā)展歷程，IP打造方法論，成功設計公司IP運營(yíng)模式，設計行業(yè)新趨勢。

朱小斌

在室內設計從業(yè)超過(guò)20年。dop設計公司聯(lián)合創(chuàng )始人。2010年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，帶領(lǐng)dop設計成為全國領(lǐng)先的室內深化設計公司。2018年再次創(chuàng )業(yè)。希望在第二個(gè)七年建立一所設計師的在線(xiàn)大學(xué)，并不斷提升自我認知，成為一個(gè)不假、不裝、不藏的終身學(xué)習者。

王建軍

設計行業(yè)策劃人。專(zhuān)注研究設計從業(yè)者16年，采訪(fǎng)過(guò)100多位設計公司創(chuàng )始人，已任20家設計產(chǎn)業(yè)公司運營(yíng)策略顧問(wèn)。

沈銘慈

麥存知訊·智庫創(chuàng )投創(chuàng )始人。留德碩士，曾就讀于德國十大精英院?！亓肿杂纱髮W(xué)。中國泛家居產(chǎn)業(yè)眾籌咖啡廳——夏至·咖啡發(fā)起人。千人行業(yè)高端社群——“泛家居論道吐槽兄弟會(huì )”發(fā)起人。曾任大亞圣象互聯(lián)網(wǎng)公司CEO，圣象集團電商副總經(jīng)理，齊家網(wǎng)居美家居COO，深圳“好百年”家居連鎖電商總經(jīng)理，筑巢家居運營(yíng)總監，歐洲“中餐在線(xiàn)”創(chuàng )始人。

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章 室內設計行業(yè)概述

節 室內設計行業(yè)30年

一、為什么是30年

二、1988——1997年

三、1998——2007年

四、2008——2017年

第二節 室內設計公司的演化

一、設計施工一體化公司的演化

二、建筑設計院室內分院的演化

三、獨立設計公司的演化

四、個(gè)人設計工作室的演化

第三節 互聯(lián)網(wǎng)融入設計產(chǎn)業(yè)

一、互聯(lián)網(wǎng)打破行業(yè)信息鴻溝

二、互聯(lián)網(wǎng)家裝及工具類(lèi)軟件

三、互聯(lián)網(wǎng)改變獲客方式

四、其他行業(yè)跨界

第四節 設計師和設計公司的發(fā)展

一、設計師如何塑造個(gè)人品牌

二、設計公司品牌化更有利于市場(chǎng)競爭

三、IP化是新環(huán)境下設計公司的必經(jīng)之路

第二章 IP方法論

節 什么是IP

一、IP的概念和形態(tài)

二、IP的三個(gè)關(guān)鍵詞

三、成功的IP案例

第二節 互聯(lián)網(wǎng)世界觀(guān)

一、轉變思維方式，塑造互聯(lián)網(wǎng)世界觀(guān)

二、互聯(lián)網(wǎng)世界觀(guān)下，思維方式發(fā)生的三個(gè)變化

第三節 IP方法論

一、星巴克咖啡與IP方法論“三步走”

二、瑞幸咖啡與星巴克咖啡IP方法論的對比

第三章 dop設計公司IP運營(yíng)實(shí)戰

節 背景分析

一、dop設計公司的背景

二、設計行業(yè)背景

三、我們的思考

四、我們的變化

第二節 出書(shū)

一、為什么要出書(shū)

二、出書(shū)變成了持續的動(dòng)作

三、我們的成功與不足

四、出書(shū)中的取舍

第三節 微信公眾號

一、對微信公眾號的理解

二、為什么要做微信公眾號

三、微信公眾號可以兼具媒體和產(chǎn)品的屬性

四、我們的成功與不足

五、對設計公司微信公眾號的建議

第四節 “跨年趴”

一、“跨年趴”的緣起和過(guò)程

二、“跨年趴”三個(gè)功能

三、我們的成功與不足

第五節 城市巡講

一、為什么要做城市巡講

二、城市巡講的模式與邏輯

三、怎樣選擇城市

四、我們的不足

第六節 職業(yè)教育

一、做職業(yè)教育的緣起

二、我們對職業(yè)教育的理解

三、職業(yè)教育滿(mǎn)足了個(gè)人和企業(yè)的需求

四、職業(yè)教育對設計公司自身的幫助

五、課程規劃與講師規劃

第七節 直播

一、直播的三個(gè)價(jià)值

二、我們的不足

第八節 知識服務(wù)

一、知識服務(wù)的三個(gè)前提

二、知識服務(wù)帶來(lái)的個(gè)人價(jià)值和社會(huì )價(jià)值

三、知識服務(wù)的行業(yè)價(jià)值

四、知識服務(wù)產(chǎn)品的上線(xiàn)流程

五、知識服務(wù)產(chǎn)品的品控流程

六、我們的成功與不足

七、未來(lái)目標

第九節 社群

一、我們對社群的理解

二、為什么要做社群

三、我們的成功與不足

四、對社群的一些建議

第十節 如何成為網(wǎng)紅設計師

一、服務(wù)意識

二、學(xué)習能力

三、跨界能力

第十一節 團隊管理

一、OKR管理工具

二、貝爾賓測試

第四章 未來(lái)展望

節 新工具

一、營(yíng)銷(xiāo)轉化型工具

二、去設計師化型工具

三、為中小裝飾企業(yè)賦能型工具

四、專(zhuān)業(yè)設計型工具

五、全屋定制型工具

六、新工具崛起的過(guò)程中，設計師的機遇與挑戰

第二節 新渠道

一、硬裝

二、軟裝

三、新渠道的意義

四、地產(chǎn)商和物業(yè)方對裝飾行業(yè)的介入

第三節 新技術(shù)

一、BIM管理工具

二、裝配化施工