理論篇 1
第一章 創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神與人生發(fā)展 2
第一節 創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)精神 4
一、創(chuàng )業(yè)的定義與功能 4
二、創(chuàng )業(yè)的要素與類(lèi)型 6
三、創(chuàng )業(yè)的過(guò)程及階段劃分 9
四、創(chuàng )業(yè)精神的本質(zhì)、來(lái)源、作用及培育 13
第二節 知識經(jīng)濟發(fā)展與大學(xué)生創(chuàng )業(yè) 16
一、經(jīng)濟轉型發(fā)展與創(chuàng )業(yè)熱潮的關(guān)系 16
二、創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的功能屬性 17
三、知識經(jīng)濟時(shí)代賦予創(chuàng )業(yè)的重要意義 18
第三節 創(chuàng )業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 19
一、創(chuàng )業(yè)素質(zhì) 19
二、創(chuàng )業(yè)能力對個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用 20
第二章 創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)團隊 23
第一節 創(chuàng )業(yè)者 25
一、創(chuàng )業(yè)者 25
二、創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)與能力 27
三、創(chuàng )業(yè)動(dòng)機的含義及分類(lèi) 29
四、產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素 29
第二節 創(chuàng )業(yè)團隊 32
一、創(chuàng )業(yè)團隊及其對創(chuàng )業(yè)的重要性 32
二、創(chuàng )業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 34
三、組建創(chuàng )業(yè)團隊的策略及其后續影響 35
四、創(chuàng )業(yè)團隊的管理技巧和策略 35
五、領(lǐng)導創(chuàng )業(yè)者的角色與行為策略 37
六、創(chuàng )業(yè)團隊的社會(huì )表現 38
第三章 創(chuàng )業(yè)機會(huì )與創(chuàng )業(yè)風(fēng)險 40
第一節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別 42
一、創(chuàng )意與機會(huì ) 42
二、創(chuàng )業(yè)機會(huì )與商業(yè)機會(huì ) 43
三、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的特征與類(lèi)型 43
四、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的來(lái)源 45
五、影響機會(huì )識別的關(guān)鍵因素 46
六、識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一般過(guò)程 47
七、識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的行為技巧 49
第二節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評價(jià) 50
一、有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)機會(huì )的基本特征 50
二、個(gè)人與創(chuàng )業(yè)機會(huì )的匹配 51
三、創(chuàng )業(yè)機會(huì )評價(jià)的特殊性 51
四、創(chuàng )業(yè)機會(huì )評價(jià)的技巧和策略 52
第三節 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險識別 55
一、機會(huì )風(fēng)險的構成與分類(lèi) 55
二、系統風(fēng)險防范的可能途徑 56
三、非系統風(fēng)險防范的可能途徑 58
四、創(chuàng )業(yè)者風(fēng)險承擔能力的估計 59
第四節 商業(yè)模式開(kāi)發(fā) 63
一、商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 63
二、商業(yè)模式和商業(yè)戰略的關(guān)系 64
三、商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解 66
四、設計商業(yè)模式的思路和方法 67
五、商業(yè)模式創(chuàng )新的邏輯與方法 68
第四章 創(chuàng )業(yè)資源 71
第一節 創(chuàng )業(yè)資源 73
一、創(chuàng )業(yè)資源的內涵與種類(lèi) 73
二、創(chuàng )業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 74
三、社會(huì )資本、資金、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才在創(chuàng )業(yè)中的作用 75
四、影響創(chuàng )業(yè)資源獲取的因素 76
五、創(chuàng )業(yè)資源獲取的途徑與技能 77
第二節 創(chuàng )業(yè)融資 78
一、創(chuàng )業(yè)融資分析 78
二、企業(yè)所需資金的測算 80
三、企業(yè)融資渠道 81
第三節 創(chuàng )業(yè)資源管理 87
一、不同類(lèi)型資源的開(kāi)發(fā) 87
二、有限資源的有效利用 91
三、創(chuàng )業(yè)資源開(kāi)發(fā)的推進(jìn)方法 91
第五章 創(chuàng )業(yè)計劃 94
第一節 創(chuàng )業(yè)計劃 96
一、創(chuàng )業(yè)計劃的作用 96
二、創(chuàng )業(yè)計劃的內容 97
三、創(chuàng )業(yè)計劃的基本結構 98
四、創(chuàng )業(yè)計劃的信息搜索 100
五、市場(chǎng)調查的內容和方法 102
第二節 撰寫(xiě)與展示創(chuàng )業(yè)計劃 105
一、研討創(chuàng )業(yè)構想 105
二、分析創(chuàng )業(yè)中可能遇到的問(wèn)題和困難 106
三、凝練創(chuàng )業(yè)計劃的執行概要 106
四、把創(chuàng )業(yè)構想變成文字方案 107
五、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)和展示技巧 108
第六章 新企業(yè)開(kāi)辦 115
第一節 成立新企業(yè) 117
一、企業(yè)組織形式選擇 117
二、企業(yè)注冊流程 120
三、企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫(xiě) 122
四、注冊企業(yè)必須考慮的法律與倫理問(wèn)題 122
五、新企業(yè)選址策略和技巧 124
六、新企業(yè)的社會(huì )認同 125
第二節 新企業(yè)生存管理 127
一、新企業(yè)管理的特殊性 127
二、新企業(yè)成長(cháng)的驅動(dòng)因素 129
三、新企業(yè)成長(cháng)管理的技巧和策略 130
四、新企業(yè)的風(fēng)險控制與分解 131
案例篇 135
附錄 165
參考文獻 182
