第一篇 戰略管理總論
第１章 戰略與戰略思維
１．１戰略的提出：競爭變局的挑戰 ６
１．２戰略的內涵及核心內容 １１
１．３戰略的形成 ２６
１．４戰略陳述 ４１
１．５戰略的主要特點(diǎn) ４４
１．６戰略的邏輯與準則 ４７
第２章 戰略管理的目的與過(guò)程
２．１戰略管理的含義與目的 ６０
２．２戰略管理過(guò)程 ６８
２．３戰略領(lǐng)導者與戰略決策 ７２
２．４戰略管理的作用及應注意的問(wèn)題 ８７
第３章 戰略管理理論的演變
３．１戰略管理的興起與發(fā)展 ９６
３．２戰略管理的主要流派 １００
３．３中國戰略思想溯源與實(shí)踐 １１３
第二篇 期望與目標：確立基業(yè)長(cháng)青之魂
第４章 利益相關(guān)者與價(jià)值
４．１利益相關(guān)者的內涵與分析 １３９
４．２顧客的利益、犧牲與價(jià)值 １４７
４．３企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造 １５２
第５章 使命、愿景與戰略目標
５．１企業(yè)使命 １６２
５．２企業(yè)愿景 １７４
５．３戰略目標與戰略意圖 １８９
５．４企業(yè)的道德與社會(huì )責任 １９７
５．５使命、愿景與戰略目標制定應注意的問(wèn)題 ２１０
第三篇 戰略分析：尋求基業(yè)長(cháng)青之道
第６章 外部環(huán)境：機會(huì )、威脅與競爭者分析
６．１外部環(huán)境概述 ２２２
６．２宏觀(guān)環(huán)境分析 ２２６
６．３行業(yè)環(huán)境分析 ２３３
６．４戰略群組與組織場(chǎng) ２５６
６．５競爭者分析 ２６１
６．６外部環(huán)境分析的方法 ２７３
第７章 內部環(huán)境：資源、能力與利用分析
７．１內部分析的重要性 ２８７
７．２企業(yè)的資源分析 ２９１
７．３企業(yè)的能力分析 ３００
７．４資源、能力的開(kāi)發(fā)與投資 ３３０
７．５內部環(huán)境分析的方法 ３３８
第四篇 戰略選擇：基業(yè)長(cháng)青之抉擇
第８章 業(yè)務(wù)層戰略
８．１業(yè)務(wù)層戰略的含義與目的 ３７２
８．２業(yè)務(wù)層戰略的類(lèi)型與選擇 ３７７
８．３產(chǎn)業(yè)結構與業(yè)務(wù)層戰略 ４１３
８．４動(dòng)態(tài)競爭與業(yè)務(wù)層戰略 ４３３
８．５藍海與藍海戰略 ４４６
第９章 公司層戰略
９．１公司層戰略與業(yè)務(wù)層戰略 ４６８
９．２加強型戰略 ４７０
９．３一體化戰略 ４７４
９．４多元化戰略 ５００
９．５多業(yè)務(wù)公司的管理與價(jià)值創(chuàng )造 ５３９
第１０章 國際化戰略
１０．１國際化的動(dòng)機與收益 ５８０
１０．２國際市場(chǎng)的選擇與進(jìn)入模式 ５８６
１０．３國際化戰略的選擇 ６０２
１０．４國際競爭優(yōu)勢 ６１０
１０．５國際化戰略面臨的風(fēng)險和挑戰 ６１５
１０．６中國企業(yè)的國際化戰略 ６１９
第１１章 創(chuàng )新與創(chuàng )新戰略
１１．１創(chuàng )新概述 ６３５
１１．２創(chuàng )新困境 ６４５
１１．３創(chuàng )新過(guò)程與擴散 ６５８
１１．４創(chuàng )新者還是跟隨者 ６６４
１１．５范式轉換與在位企業(yè)的戰略 ６８０
１１．６商業(yè)模式的設計與創(chuàng )新 ６９３
４ 戰略管理
第１２章 戰略選擇與發(fā)展方法
１２．１戰略選擇 ７１８
１２．２戰略評價(jià) ７４５
１２．３戰略發(fā)展的方法 ７６５
第五篇 戰略實(shí)施：保持基業(yè)長(cháng)青之道
第１３章 公司治理與戰略
１３．１公司治理的內涵 ８２４
１３．２公司治理與競爭優(yōu)勢 ８２７
１３．３公司治理機制 ８３１
１３．４公司治理模式 ８４６
１３．５公司治理與道德行為 ８５２
第１４章 戰略實(shí)施與控制
１４．１戰略實(shí)施概述 ８６０
１４．２構建一個(gè)合適的組織 ８６７
１４．３管理內部流程 ８８８
１４．４企業(yè)文化與領(lǐng)導力 ９００
１４．５戰略績(jì)效評價(jià)與控制 ９１８
第１５章 戰略平衡與變革
１５．１戰略平衡 ９４２
１５．２戰略變革與管理 ９４７
參考文獻 ９７５
